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芳榮米廠【101年度輔導廠商】
輔導成果｜
芳榮米廠的契作田區位於台南市後壁區，搭配烏山頭水庫的好水，有著「水頭風尾」的地利優勢，卻依然面臨著相當大的挑戰。因此本年度將協助芳榮迎向挑戰，建立成功典範，以下分為三大面向進行輔導：提升生產管理、增進行銷與資訊管理、強化組織管理。
保證責任屏東縣綠地農特產品生產合作社【101年度輔導廠商】
輔導成果｜
綠地合作社在果品種植方面已形成完整體系生態，惟獨果品加工技術方面尚未建立，未來將逐步強化品牌魅力及開發網路行銷，故本年度輔導將以下列三大方向做為輔導主題，奠基前段生產品質：進行體系生產與品質管理標準化改善、推動廠內管理改善作業、規劃產品開發與行銷。
壽米屋企業有限公司【101年度輔導廠商】
輔導成果｜
壽米屋本身在行銷上有著清楚的目標與執行脈絡，本身公司體質也有一定的根基與水準，組織力嚴謹的程度，不論是生產、栽種及班員管理上都已卓然有序，透過了解之後發現，唯獨在管理人力的規則制定上稍顯不足成為督導上的盲點。針對這樣的現況及課題透過輔助方案促進企業內的運作機制得以更順暢化以外，同時運用宣傳影片為媒介強化產品形象，讓品牌特色深植消費者心中。
實際方法上則採三個方面：運作機制的改善、整體米品牌的形象確立、建立分區導覽識別。
實際方法上則採三個方面：運作機制的改善、整體米品牌的形象確立、建立分區導覽識別。
福爾摩沙物產國際股份有限公司【101年度輔導廠商】
輔導成果｜
因水果市場對於產品進口檢疫的規範越形嚴格，且隨著市場需求水準的提升，客戶對於產品品質以及品級管控也亦趨嚴謹。有鑑於此，如何有效管理體系多元品項與體系成員即成為福爾摩沙體系經營當務之急，所以今年度的輔導推動方向大致朝三方面進行，方向如下：體系品保制度建置與改善、資訊整合應用需求規劃、提升品牌行銷效益。
保證責任檸檬運銷合作社【101年度輔導廠商】
輔導成果｜
國內檸檬產業尚再發展階段，檸檬合作社亦積極摸索產品發展方向，由於檸檬榨汁生產環節往往受制於食品處理以及安全衛生法規，所以針對工廠的管理辦法，現階段也仍可見到許多需要改進的細項。
所以，透過今年的輔導方案，大致提出三個方面作為改善的方法跟目標：客戶關係處理、品牌定位及深化、現場5S改善及場區擴充規劃。
所以，透過今年的輔導方案，大致提出三個方面作為改善的方法跟目標：客戶關係處理、品牌定位及深化、現場5S改善及場區擴充規劃。
保證責任元長家禽生產合作社【101年度輔導廠商】
輔導成果｜
自去年透過輔導方案，在企業體中導入企業化的觀念與制度化管理觀念之後，今年，更透過整體運作的強度再加強，希望可以讓企業在本身體質精進良善之後，接續賣往下一步的進程目標。大致實施的方案有四：高質化市場行銷、落實生產效能盤整、導入教育訓練措施、推廣農業專科計劃。
高雄市美濃區農會【101年度輔導廠商】
輔導成果｜
今年主力以「在地特產提升美濃價值」為輔導主題，希望可以透過生產管理、行銷管理面向的主題輔導，係用產品本身的好品質為根基，替美濃區農會打造出一張可以通往未來成功農產行銷的許可證。而輔導期間主要的方法有三：企劃行銷新品推廣、現場作業環境品質改善、美濃標章認證制度規劃。
福業國際股份有限公司【101年度輔導廠商】
輔導成果｜
自去年度的輔導方案當中，已嘗試替福業國際公司導入企業化的觀念與制度，今年，更將管理概念的植入繼續延展，希望可以從中提昇企業體質的強化以及整體運作的效力。關於輔導方案的實施，主要在協助制度化的監控與量測，同步做出查驗與制度效益的確認，讓管理德已更有系統性、即時性，並且造成持續性的改善。實務上各個分項的輔導方案如下：協助導入ISO制度、輔助供銷系統規劃、實施教育訓練措施。
新豐碾米工廠【101年度輔導廠商】
輔導成果｜
新豐碾米廠本由傳統米廠進入轉型，其用意是希望可以維持原本優質生產的技術及品管，並促進生產提升、品牌塑造及產品開發以改善或強化品牌行銷，故於今年度針對此需求擬定三大輔導主題：生產管理、行銷管理、研發管理。
蜜蜂故事館股份有限公司【101年度輔導廠商】
輔導成果｜
由於蜜蜂故事館近年來積極進行品牌行銷，且參與國耐為各式大型展覽，已然在市場上打下不錯的口碑與知名度，所以今年度的輔導主題主要針對轉型農企業在資訊管理、生產管理及財務管理上進行提昇與強化。