玉蘭農產有限公司【102年度多元創新輔導廠商】
- 類別輔導業者
- 企業名稱玉蘭農產有限公司【102年度多元創新輔導廠商】
輔導成果｜
1. 組織結構重塑，進行工作責任劃分2. 依據組織結構執行工作再設計
3. 規劃員工教育訓練與發展方案
一、廠商簡介
東勢果菜生產合作社成立於2009 年，起因於王文星先生自1994 年起繼承父業銷售胡蘿蔔，在長年銷售經驗中讓他驚覺若放任農業與科技脫節，未來的銷量必然逐漸萎縮，且又見到農民整年辛勞常因作物賣相不佳而被迫降價求售，進而影響獲利甚至不敷成本，因此決心改變在地農民的生活。
王文星先生成立了東勢果菜生產合作社，並以玉蘭農產公司推出活力東勢VDS
（Vigor Dong Shih）這個品牌，除了召集農民共同種植作物提高單位產量，也簽訂收購契約（契作）保障農民生活，更引進自動化採收機協助採收以減輕農民的辛勞，並從銷售端著眼，一點一點改變農民對於農藥的使用習慣，逐漸減少不必要的農藥使用，申請產銷履歷，讓買的人安心吃的人放心，用「安心的幸福味」擦亮了活力東勢VDS 的招牌，也打造了活力東勢VDS 在國際間的優質品牌形象。
二、輔導主題
本年度輔導主題為：玉蘭農產組織結構的重塑與聚焦計畫。
玉蘭農產組織內部架構的權責劃分，雖已逐步調整，但依然跟不上企業成長的速度。新的工作需求已產生許多工作劃分不清與交疊的情況，更使得主要負責的責任歸屬出現了模糊空間。故玉蘭農場將會面臨更多內、外部工作職掌的權利與義務的劃分。
三、輔導作法
玉蘭農產需要針對以較適合服務業的組織結構，來重新塑造與聚焦組織內人力規劃與訓練的模式，強化服務品質的訓練，而領導者更需要加強組織凝聚的訓練，未來才能強化組織運作能力，提升投入品牌經營範疇中的競爭優勢。針對本次輔導主題的作法，說明如下：
1. 組織結構重塑，進行工作責任劃分：
進行組織診斷，藉由到現場與現職員工進行訪談，進而分析工作特性與工作內容，發展工作規範與工作說明書。
2. 依據組織結構執行工作再設計：
組織結構調整，工作流程與責任歸屬也重新劃分。藉著工作再設計的過程，使人員在過程中能培養更多樣的技能，更好的工作規劃能力，也帶來更好的工作績效。
3. 規劃員工教育訓練與發展方案：
利用課程式員工教育訓練，以及活動式員工教育訓練，讓人員在客製化的個案式教學中，能對教育訓練的內容有更深入而玩整得瞭解，最終帶來人員本身知識、技能以及態度的改變，也為組織帶來更高的內部協調度。
四、輔導成果與未來
人才是企業最貴重的資產，唯有強化資產帶來的效益，才能為組織創造長遠的可回收效益。投資人才，打造人才競爭力，也就是為組織培育市場的競爭力。本次輔導成果說明如下：
1. 工作分析，讓職位遇見好人才：
工作分析是人力資源的基礎，有了良好的工作分析，組織才會知道企業需要什麼人才。不僅在招募人員時，有明確的方向和規範參考；其次是遴選時，可以依據工作之分析結果，以所需技能和專業知識水準，運用適當的人員。另對於員工之訓練，也是因為工作分析的技能和專業知識，安排適當的定期和不定期訓練。
2. 工作再設計，使人才得到更寬廣的舞台：
藉由工作再設計能夠促進員工接觸更多面向的組織工作，培育全方向職務能力。並透過熟練不同的工作技巧，感受不同的工作特性，增加其他能力，並由不同的工作，來提升對其他人員工作上的理解。
3. 教育訓練，讓人才跟組織緊密連結相依互賴：
針對人員的知識、技能、態度(KSA) 來進行加強，對於一般職員能培訓專業人才、精進基本技能等，對於幹部則是訓練培養基本領導才能、建立管理觀念架構、學習稽核觀念、培養策略和計劃能力，以便符合企業之變化所需。
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- 地址：雲林縣東勢鄉東南村東勢西路392 巷77 號