祥圃實業股份有限公司【102年度輔導廠商】
- 類別輔導業者
- 企業名稱祥圃實業股份有限公司【102年度輔導廠商】
輔導成果｜
1. 強化體系機制，建立契作模式2. 組織規劃再造，管理意識提升
3. 深化共同品牌，協助市場推廣
一、廠商簡介
祥圃公司成立於民國73 年，主要營業項目為飼料添加劑代理、銷售、製造及飼料原料買賣。祥圃自動物原物料供應商取得原料，經預拌製程，將各項規格化或客製化商品分銷至國內大型飼料場、大型牧場，並經由經銷商銷售給各中小型牧場。近年來並經由購併及投資朝向垂直整合經營，於100 年成立畜產整合經營事業部，購置草屯新合興牧場；101 年投資藝多廚食材通路、購置雲林縣肉品分切加工廠，並成立良食究好市集餐廳，提供有新合興牧場及合作牧場的生鮮豬肉，及其他合作農場的生鮮食材。
公司取名祥圃（Nice Garden），是期許成為善待夥伴，吉祥平安，並營造和諧成長環境，做為同仁安身立命，施展抱負的園地。「以人為本，一齊學習，同甘共苦，利潤分享」是公司運作的主軸。希望能打造一個兼具外商與本地企業優點且帶有温馨感覺的工作環境，並形塑“同心好”（A Team with Heart）的經營理念，公司願景則為「建構透明、安心、信賴的食物供應鏈」，並以「成為農場到餐桌的整合者」為公司使命。
祥圃體系屬於集團型的體系運作，包含以飼料添加物、種豬部門為主的由上而下的垂直體系( 原料供應)，其衛星廠為其主要客戶包含大型牧場、中小型牧場等；及以上述的客戶牧場供應肉品至祥圃集團所屬食材通路及餐廳市集之體系。
二、輔導主題
本年度輔導主題為「強化體系機制，深化共同行銷，建構透明、安心、信賴食物供應鏈」，說明如下：
1.強化體系機制，建立契作模式：
針對祥圃之畜產整合事業處及市集餐廳制訂體系合作農( 牧) 場機制，並發展畜產事業契作模式，做為畜產營運規模擴大之準備。
2. 組織規劃再造，管理意識提升：
祥圃為能落實集團長期發展策略，亟須進行組織執掌功能之釐清並強化中高階主管之管理意識。
3. 深化共同品牌，協助市場推廣：
祥圃體系畜產品及市集餐廳已有「良食究好」之共同品牌，但品牌行銷策略及方案尚未建立。
三、輔導作法
為落實輔導工作，每項主題分別以下列作法進行；
1. 強化體系機制，建立契作模式：
參考國內畜產品相關品質管理規範如畜產TGAP、台灣安全農法.. 等研擬體系管理機制。另因應畜產事業持續整合，畜產品需求量大增的情況之下，規劃專屬祥圃公司需求之契作模式以擴增產能。
2. 組織規劃再造，管理意識提升：
（1）組織執掌檢討及績效指標規劃：透過顧問與經營層及各部門主管之診斷、
溝通，釐清組織任務及權限，並規劃相關績效指標。
（2）進行主管日常管理訓練及輔導：包含日常管理體系認知、數據化管理、作
業標準、會議召開、差異分析、PDCA 管理循環等。
3. 深化共同品牌，協助市場推廣：
首先進行市調分析，了解「良食究好」品牌市場認知及消費者接受度；並對目前行銷方式與未來規劃進行瞭解與分析，同時盤點現行客戶及未來預計拓展之目標客戶，藉以勾勒出良食究好品牌期望發展方向；研擬行銷策略會議，針對品牌特性、市場定位、通路建置與經營等共同研擬未來品牌行銷藍圖、推動架構、可行作法與期程，及進行未來行銷推動計畫，藉以讓體系廠商亦能清楚瞭解各期程行銷構想與方向。
四、輔導成果與未來
本計畫協助祥圃公司從中心場營運管理能量提升紮根，強化中心場組織能量及全員經營意識，奠定體系中長程發展基礎；運用體系制度建構強化中心場與合作農場間之夥伴關係；另深化體系共同品牌，推動整體行銷策略，帶動體系廠商價值提升。具體產出如下：
1. 規劃體系機制，開發新體系成員1 家，體系效率提升10%。
2. 提升管理意識，貫徹年度集團策略目標達成率90%。
3. 建立共同品牌行銷策略，規劃拓展通路1 點。
4. 體系成員共同品牌銷售額1 年內提升5%。
在未來展望部分，將進行供應商分等分級，研擬差異化輔導及管理方式，使體系關係強化；並依據行銷策略，推動具體可行之共同行銷方案，逐步建構透明、安心、信賴食物供應鏈，成為「農場到餐桌的整合者」。
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