芝林企業有限公司【102年度輔導廠商】
- 類別輔導業者
- 企業名稱芝林企業有限公司【102年度輔導廠商】
輔導成果｜
1. 建構體系共同行銷模式2. 中心場行銷推廣人才培育
3. 落實體系成員管理力
一、廠商簡介
芝林企業經營觀賞魚業達20 餘年，從本身養殖事業，以專業完善的設備、訓練有素的專業人員，從育種、繁殖、包裝、到運送，每一個細節都經過嚴格控管，為每一批魚貨都作好最充分的準備；在科技運用方面，芝林企業研發全球體型最大的螢光魚將12 公分長的慈鯛變成螢光魚，是全世界第一個成功案例，也是目前體型最大的螢光魚。
同時，芝林企業亦為芝林體系之中心場，在產業鏈的角色具有「對外接單及出口管理」之關鍵位置，長期以來已在國外以建立一定的知名度，以及固定配合國外客戶群；國內合作的魚場超過150 家，可供應台灣自產的觀賞魚400 餘種。出口國包含，美國、歐洲、日本等，約20 餘個國家，維繫南部地區觀賞魚產業之發展契機。
二、輔導主題
本年度針對芝林企業之輔導工作，主要以三大方向進行：
1. 建構體系共同行銷模式：
協助芝林體系規劃邁向六級化之行銷模式，突破現有行銷模式，拉動國內銷售市場。
2. 中心場行銷推廣人才培育：
培訓具備基礎行銷傳播能力之行銷種子人員並逐步擴散知識，以奠定未來營運之行銷人才庫。
3. 落實體系成員管理力：
協助輔導衛星場，培養運用管理工具進行自我改善活動，強化合作關係。
三、輔導作法
針對本年度規劃之三大輔導主題，主要輔導作法說明如下：
1. 建構體系共同行銷模式：
藉由工作坊引導芝林體系著手規劃邁向新營運模式，找出未來營運定位，再者，協助規劃推廣工具，多元化觀賞魚產業之知識。
2. 中心場行銷推廣人才培育：
透過課程培訓芝林企業培育行銷種子人員，迎合未來經營轉型提升；再者借鏡專業跨業標竿，協助參訪跨業經營，學習經營知識與溝通未來營運技巧。
3. 落實體系成員管理力：
輔導中心場依存度高且為養殖二代之年輕衛星場，導入表單管理與標準化作業程序，傳遞共同品質養殖技術觀念，並推動自主管理作法，以維繫芝林體系共同品質。
四、輔導成果與未來
透過本年度輔導工作，協助芝林體系規劃營運版圖新未來模式，同時強化中心場執行行銷之人員展售技巧能力，並建立經營管理之相關知識思考，以及經由輔導衛星場，整合共同養殖品質觀念與作法，提升合作體系運作關係，主要成果如下：
1. 透過場域平面規劃，產出場域平面立體規劃藍圖，並透過藍圖
規劃行銷導覽做法，搭配課程進行訓練。
2. 開發體系共同行銷工具，並協助建立共同行銷員工手冊，作為
未來行銷人員培訓之重要參考依據。
3. 落實衛星場現場管理，以建立標竿衛星場管理做法，協助其日
常管理改善與標準流程之建立。
經由今年度營運規劃，已開啟芝林體系轉型提升第一步，後續發展將藉由更多跨業學習經驗，累績經營體驗與觀光知識，成為觀賞魚產業發展六級化之先導者。
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