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企業如何永續生財？學者：3策略打造循環商業模式
- 作者簡介ESG遠見
- 類別產業報導
- 作者何晨瑋
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企業如何永續生財？學者：3策略打造循環商業模式
陽明交大科管所教授黃仕斌以「找出循環商業模式 生財之道：Pick a strategy that fits your resources and capabilities」為題，進行《哈佛商業評論》（HBR）導讀。
*循環經濟是由企業打造的供應鏈，回收處理來創造自家產品的資源。
*循環經濟從生態系思考，以「租賃」取代過去買斷所有權的商業模式。
*打造循環經濟新商模的三大策略：保有產品所有權、延長產品壽命、可回收再利用的設計。
思考
1. 在循環經濟鍾，顧客需要看見並了解，從一次買斷商品的價值到採取租賃方式，對他們來說有甚麼好處?
2. 「選擇一條契合公司能力和資源的途徑，」而且這條途徑，要能解決這些做法對營運造成的限制。
三大策略
第一，保有產品所有元 (RPO, Retain protuct ownership)
租賃衣服公司Rent the runway，衣服是閒置資源，讓更多人使用，使用提高後，碳的成本也就順帶下降。
第二，延長產品壽命 (PLE, Product life extension)
想拓展二手市場的可能性。
第三，可回收再利用的設計 (DFR, Design for recycling)
Adidas和國際海洋環保組織parley for the oceans共同推出以海洋塑料廢棄物回收再製而成的系列跑鞋和服飾。
循環經濟成功的關鍵
領導者：接受度、永續商業價值觀的投入、組織各級主管與順應調整的面向。
企業：順應調整、新技術、新能力、新法規的面向。