訂閱/取消電子報
歡迎填寫您的電子郵件,日後若有農企業的相關活動或資訊,我們將會以電子郵件通知您,謝謝。
輔導成果|
1. 體系合作機制規劃一、廠商簡介
欣樺種苗的經營理念希望以「民以食為天,食以安為先」的理念,透過優質種苗來傳遞健康。在這個前提下,欣樺種苗用心守護每一粒種子,守護現代人的健康。讓一粒粒生長出來的種子,對大地更加的友善。
1980 年成立「瑞農採種場」,至1994 年成立欣樺種苗貿易有限公司,至今已超過半世紀,目前欣樺種苗共有6 座研究農場與種子採收後處理場,並隨著國際市場開拓,積極投資在高價值蔬果種子之育種研發。面對全球暖化日趨嚴重,欣樺種苗以台灣在地特有的天候及環境優勢研發耐熱性高的品種,核心技術以十字花科種子如花椰菜、包心白菜以及衍生出蕃茄、油菜、茄子、扁瓠等蔬菜種子,多元豐富且口味佳的蔬果品項,長期以來深受客戶喜愛,目前也行銷亞洲各主要國家,包含中國大陸、印度、東南亞等。
欣樺種苗認知產業的成功需仰賴企業以外的夥伴共同創造,因此,欣樺重視產業鏈利潤應由合作夥伴共同分享。
二、輔導主題
欣樺種苗除了自有農地生產外,主要以契作的方式為主,目前合作的契作農戶台灣約30戶,國外農場則有將近300 戶,因應公司市場國際化及營運規模的擴大,在雜交種子生產將採委外生產模式,因此應強化合作體系的發展,制定契作體系運作相關制度及辦法;另公司積極創新高附加價值種子並引進先進設備優化生產,如何改造創新種子生產流程,並進行標準化亦為此次輔導重點。
在產品行銷方面,欣樺種苗目前在國內外銷售方式主要為針對經銷商及代理商的B2B 方式,但在公司及產品的品牌塑造及行銷策略尚未統籌規劃,不利後續通路展開。為建立後續擴大經營基礎,一方面須進行全球行銷策略研擬;另一方面則針對內銷市場主打品牌,整合現有logo 規劃設計及完整CI 系統,進行公司品牌形象提升。希望藉由國內品牌的經營,提升公司整體的能見度,更有利開展全球銷售通路。
欣樺種苗近年來不論是在營收及員工人數,皆呈現穩定成長的情況,為了落實家族企業轉型企業化的經營,仍須就內部運作流程、組織架構、部門職掌、職務說明書等,進行制度化及書文化的研擬,以建置高效率的團隊。
本次計畫主要在協助欣樺種苗針對新品種之研發流程、生產流程、品質流程、存貨管理等進行優化,以確保高附加價值種子生產;另針對公司品牌行銷進行規劃,以帶動整體體系向上成長。具體主題目標如下:
1. 協助公司制定新產品全面品質保證之管理制度及流程。
2. 塑造公司品牌形象,進行全球行銷佈局。
3. 建立中心場組織制度及中心衛星契作運作的運作模式。
三、輔導作法
1. 體系合作機制規劃:
透過訂定相關的契作體系運作制度,來落實公司與契作農戶間的相關合作機制與運作機制的規範,如:體系契作模式規劃、契作戶遴選機制及評鑑機制。
2. 全面品質流程優化:
參照產業別的特性及未來新產品的需求,協助公司擬定全面品質流程優化的生產運作機制規劃,如:種子研發流程、種子生產流程及後續進貨、檢驗、庫存管理的品質管理流程檢視及優化。
3. 品牌塑造與行銷方案:
協助公司展開品牌塑造與行銷方案的規劃,如:蒐集產業資訊,研擬全球行銷策略、整合現有logo 規劃設計完整CI 系統、進行公司形象影片拍攝。
4. 強化組織內部運作:
協助引導公司相關部門人員,重新檢討及修正公司的運作流程機制,如:企業的運作流程圖、組織架構圖、組織職掌項目、職務工作說明書。
四、輔導成果與未來
本計畫執行階段,首先透過契作體系運作機制規劃,建立欣樺種苗體系運作模式,以提升組織經營及運作效率;後續再配合強化中心場組織內部運作機制,藉由企業化組織制度的導入,型塑農業企業化經營模式,建立高效率團隊,提升組織競爭力。
最後,依據欣樺種苗未來的發展需求,協助公司展開品牌塑造與行銷方案的規劃,藉由CI 系統及形象廣告的製作,強化消費者對於公司品牌及產品的印象,配合行銷策略的擬定,以提升產品之銷售通路及營業額。本次輔導成果與效益說明如下:
項次 |
對策 |
初級產出(Output) |
成果效益(outcome) |
1. |
體系合作機制規劃 |
|
|
2. |
全面品質流程優化 |
|
提升種子的附加價值,期望每顆種子的銷售計價能提升 30 %(從「公斤」「公克」「顆」) |
3. |
品牌塑造與行銷 方案 |
|
|
4. |
強化組織內部運作 |
|
|
基於今年強化組織內部運作機制,以及全面品質流程優化的初步成效,再加上品牌塑造與行銷方案的規劃,欣樺種苗更加重視契作農戶及經銷體系的管理,未來將持續透過產學合作及技轉來擴大產品品項;並規劃推出B2C 的行銷機制,來落實欣樺種苗的發展願景,以合理價格提供優良品種,使各地農民有好收成。
聯絡資訊
歡迎填寫您的電子郵件,日後若有農企業的相關活動或資訊,我們將會以電子郵件通知您,謝謝。