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輔導成果|
●數據獲利精準化:建立精準成本計算公式,消除毛利計算盲點,實現數據驅動決策。彘家養國際股份有限公司【114科技農企業輔導-創新轉型輔導】
數據驅動精準獲利,品牌重塑再造新價值
科技養豬領航,面臨品牌與管理的雙重挑戰
由科技業轉戰畜牧業的農四代張勝哲創辦的彘家養國際(股)公司,以科學化管理與循環經濟模式,利用格外品農作(如胡蘿蔔)飼養出高品質「胡蘿蔔豬」,成功打入米其林餐廳供應鏈,是國內具指標性的高端豬肉品牌(花田喜彘)。然而,隨著市場競爭者增加,品牌面臨嚴峻挑戰,且過去長期依賴的直覺式管理,導致在成本計算與獲利結構上存在盲點,無法精確掌握各產品線的真實毛利。此外,官方網站營運績效下滑,缺乏有效的會員經營與主動行銷機制,使得品牌聲量與電商銷售面臨瓶頸。
從直覺到數據,破解營運獲利盲點
在品牌經營過程中,彘家養最大痛點在於缺乏精確數據支持決策,公司內部雖有數據但未被活化應用,導致難以釐清產品開發成本與行銷資源投入的實際效益。同時,面對數位通路流量紅利消失,官網銷售額較高峰期顯著下跌,且缺乏針對 B2B 企業客戶與 B2C 消費者的差異化管理機制,無法有效提升客戶黏著度與回購率,如何在品牌價值上推陳出新,優化營運體質,成為彘家養轉型關鍵。
圖1.「花田喜彘」使用外銷等級胡蘿蔔格外品飼養豬隻,形塑品牌特色。
雙軸轉型啟動,品牌活化與數位營運同步升級
在計畫輔導下,彘家養以「品牌核心競爭力再造優化」與「數位行銷改善與客戶管理」為兩大主軸,由業師與輔導團隊協助企業進行深度營運分析,建立精準成本計算公式、制定關鍵績效指標、校正ERP數據、檢視損益結構與制定未來營運策略,讓決策從「憑感覺」轉向「數據驅動」。此外,透過競爭品牌分析,挖掘「永續」作為品牌新核心賣點,建立標準化產品開發SOP,以利評估新品效益,並藉由業師陪跑進行官網優化、社群內容行銷與廣告投放、會員經營與CRM管理機制建立,透過業師實際操作示範與即時指導「邊做邊教」,建立企業自主數位運營能力。
圖2.業師帶領公司同仁逐步拆解成本結構,找出計算盲點
成果逐步展現,建立數據驅動的決策文化
透過本次轉型輔導,彘家養成功釐清獲利來源,消除毛利計算盲點,依此制定2026年營運與行銷策略,在數位轉型方面則優化消費者的官網體驗,建立規律的社群運營模式,預期能有效提升品牌曝光與電商營收,未來,彘家養將持續深化 CRM 經營,針對不同通路客戶精準配置資源,並積極開拓企業 ESG 合作機會,透過數據化、精準化的現代管理模式,實現品牌的永續發展與營收成長。
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