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輔導成果|
●財務體質強化與風險管控: 透過導入「投資風險評估機制」與「財務安全邊界指標」,建置了專屬財務分析模板。展鮮經營層藉此驗證了擴廠決策的效益,投入有效優化現金流穩定度,為未來擴廠等重大投資,建立科學化的風險護欄。展鮮農產生技股份有限公司【114科技農企業輔導-創新轉型輔導】
「財務韌性 × 數位營銷」雙軸轉型,打造番茄產業新營運典範
展鮮農產生技股份有限公司(以下稱展鮮企業)以牛番茄契作產銷為核心,以年產量 8,000 公噸的驚人規模,穩坐全台最大牛番茄供應商的寶座,建立全台最具規模與穩定性的番茄供應體系,長期供應知名連鎖餐飲、量販與超市通路。隨著產量穩定成長,展鮮不再侷限於生鮮市場,而是思考如何延伸價值、提升整體營運韌性。面對極端氣候的挑戰與全球供應鏈的變局,傳承四代的農企業「展鮮農產」,參與農業部「科技農企業雙軸轉型營運輔導」計畫,在輔導團隊的協助下,展開財務風險管理與營銷數位應用整合的核心升級。
圖1.IQF技術讓鮮美牛番茄成為四季可得且跨足外銷的紅金商機
因應氣候波動與產銷調節,展鮮投資建置 IQF 急速冷凍加工產線,成功延長保存期限、拓展加工與外銷市場。然而,加工業態也帶來全新的挑戰:原料集中採購與現金週期改變,使資金回收期大幅拉長,財務風險升高;另一方面,業務量成長仍仰賴 LINE 與人工接單,不僅資訊零散,也限制了庫存管理與決策效率,成為企業持續擴張的關鍵瓶頸。經由輔導,帶領傳統家族農企業經營層,建置標準的風險管理SOP,也透過雲端數位應用,優化訂單處理效率,讓庫存管理更為精準可控。
展鮮以「財務韌性」與「數位營銷」為兩大主軸,參與本計畫的推動。財務面導入投資評估與現金流分析工具,由財務顧問專家協助團隊建立風險控管與擴張決策依據;營運端則導入雲端數位接單系統,串接 ERP 與庫存資料,讓訂單、銷售預測與生產排程得以即時整合,逐步實現「以市場需求回推計畫性生產」的數據化管理模式。
在輔導團隊的指導之下,展鮮有效降低訂單處理與行政工時,營運流程更加即時透明;經由顧問輔導展鮮經營層財務結構強化與風險評估,則讓企業在面對擴廠與新投資時,具備更穩健的評估基礎。制度化與數位化的導入,不僅提升整體營運效率,也為加工加值、外銷拓展與新商模布局,奠定長期成長的穩固底盤。
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圖2.數位導入前後的訂單處理流程
展鮮農產的轉型經驗顯示,農企業升級不只是設備投資,更關鍵的是制度、流程與數據的整合。透過財務韌性與數位營銷的雙軸推進,展鮮成功在快速擴張中兼顧風險控管與營運效率,為台灣番茄產業提供一條可複製、可擴散的科技農企業轉型路徑。
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