美琪蘭業有限公司【113科技農企業輔導-產業課題解決型】
- 類別輔導業者
- 企業名稱美琪蘭業有限公司【113科技農企業輔導-產業課題解決型】
輔導成果|
● 美琪蘭業建立生產與銷售管理機制,整合供應鏈產銷資訊與穩定品質,提升整體資訊掌握度。
● 美琪蘭業建立產銷資訊大數據分析,協助企業做決策,提早進行生產、調配庫存或銷售處理,提升營收、減少損失。
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美琪蘭業有限公司【113科技農企業輔導-產業課題解決型】
美琪蘭業產銷數位化整合應用輔導計畫
一、企業介紹
美琪集團包括美琪蘭業、美琪蘭園、美琪園藝等三家公司;美琪蘭業位於台南市後壁區,成立於民國106年,種植總面積超過一萬坪,主要產品為蝴蝶蘭、天南星科、鹿角蕨以及空氣鳳梨等珍奇類觀賞植物為主。美琪蘭業以專營觀賞植物(如蝴蝶蘭)進出口及海外銷售業務,美琪蘭園擁有自動化溫控溫室,主要以新品種研發銷售、國內大額批發為主,美琪園藝以實體門市批發零售及線上通路零售、客服為主。
圖1 美琪蘭業於各大展覽、競賽中獲獎的品種
二、企業所面臨之挑戰
美琪蘭業公司期望透過計畫建立供應鏈管理機制,產銷整合數位化工具、永續精實輔導,以強化經營體質,提升景觀植物的國際市場競爭力。美琪蘭業營運面臨之挑戰如下:
- 改善產銷流程管理缺口,強化員工ESG概念,推動永續經營與管理優化。
- 產業鏈產銷資訊整合,進行大數據分析,提升資訊同步與營運決策效率。
三、解決方法
● 花卉產業鏈永續精實優化
- 在產業鏈精實改善中,中衛輔導團隊導入精實管理思維與工具,並與美琪蘭業共同研擬產業鏈精實課題,生產端為「生產備貨解決方案」;銷售端為「產銷調配解決方案」,並透過實作精實A3報告與管理流程機制表,逐步解析問題、找到對策並建立產業鏈生產端與銷售端之作業機制。生產機制的建立可以提升品質穩定性,而銷售端機制的建立可以減緩產銷不協調程度。
- 在產業鏈永續精實導入中,中衛輔導團隊透過召開永續策略推動會議,與美琪蘭業共同確定企業永續發展方向,導入永續精實先期推動課程(永續精實、產品碳足跡)建立美琪蘭業永續概念,將永續發展納入未來營運規劃考量,最後透過實作綠色浪費盤查與提出改善建議。
● 花卉產銷資訊整合應用
- 在產業鏈產業資訊整合中,中衛輔導團隊針對美琪蘭業產銷整合平台進行現況盤點與需求分析,規劃系統功能架構與模組設計,最後針對目前整合平台不足之處與美琪蘭業需求整合,優化產銷資訊平台功能,讓業者更有效掌握供應鏈產銷資訊,進而提前進行規劃與排程。
- 在產銷資訊可視化應用中,中衛輔導團隊首先與美琪蘭業討論、釐清需求與訂定決策命題後,再進行蒐集數據與確認需求規格,並製作產銷資訊BI可視化看板,最後透過Power BI實施教育訓練與諮詢,協助美琪蘭業未來也可以自行靈活將BI應用於產銷數據分析與營運管理決策中。透過BI視覺化呈現大數據整合分析結果,可減少人工查找與整理數據時間,並以科學方式協助、支持美琪進行管理決策,減少經驗判斷盲點或疏失,協助提早進行生產、調備或與銷售處理,提升營收、減少損失。
四、結論
美琪蘭業輔導案透過進行產業鏈作業管理精實改善,以及產銷數據整合與分析應用,提升產業鏈的營運與管理效率,增加美琪蘭業在市場上的競爭力與應變力,主要效益如下
- 導入精實管理與永續精實改善,優化生產與銷售管理,穩定品質、降低浪費,推動美琪永續發展。
- 運用數據整合與BI視覺化工具,提升產銷資訊透明度與決策效率,減緩產銷不調,促進花卉市場競爭力。