訂閱/取消電子報
歡迎填寫您的電子郵件,日後若有農企業的相關活動或資訊,我們將會以電子郵件通知您,謝謝。
輔導成果|
1.體系精進、管理提升一、廠商簡介
台灣的土雞專家—立瑞畜產成立於西元 2004 年,係農委會輔導大宗土雞(紅羽及黑羽)推動契約生產模式及規格化產銷體系建置的最佳模範代表之一,公司本身為中心場 ( 契養主 ) ,領導一大群契作戶專業從事有色雞飼養作業,落實系統性統進統出及土雞批次飼養模式。立瑞成立初期主要為統一、大成長城的飼料區域經銷,並進行紅羽土雞和黑羽土雞飼養,體系成員約 50 餘場,契養農場有 20 場取得產銷履歷認證,是國內少見的集團式認證作法,飼養規模約 120 萬隻,主要銷售交由批發行口收購,約 5% 銷售至加工廠。有鑑於傳統市場逐年萎縮,立瑞 2011 年投資電宰加工廠,於 2013 年完工並取得屠宰場登記證,希望能藉由發展品牌商品增加銷售實力,以維持並擴大自有土雞飼養體系的產能。
立瑞體系是以生產與運銷為主的營運體系,加工廠成立後串連起生產到行銷的價值鏈,中心場主導力強,契作採保價收購模式,除積極與學校系統合作開發新產品與食品分析研究外,亦參與政府單位各項食品相關展覽,將 B2B 模式逐漸延伸至末端消費市場,現階段因禽流感與食安問題,國內畜產品受到些許影響,但仍規劃投入新產品開發、食品安全研究與外銷拓展計畫,將禽產品帶往下一個階段。
二、輔導主題
近年來國內食安問題層出不窮,消費者對食品來源與成份日益重視,企業須保證生產的產品安全無虞並讓市場了解相信;傳統人力生產萎縮,畜業農民人口逐年下降,傳統農業須思考如何運用現有人力創造產業極大化;單一重視生產或行銷之企業無法面對現今多變消費市場,針對上述課題,本計畫以優化家禽 ( 雞 ) 體系產銷體系為主題,從體系強化、生產加工與行銷發展三大重點切入輔導,協助業者提升體系運作模式,優化一貫體生產流程與推動多元化行銷發展,拉動產、銷與體系運作各構面,在業界形成一個示範性企業經營模式。
三、輔導作法
針對本年度三大輔導主題,進行以下輔導對策作法
1. 體系精進、管理提升
立瑞畜產整體營運皆呈現穩定成長的情況,為了落實體系經營,隨著公司營運規模擴大,後續將有新增配合牧場的需求,因此公司應強化與現行配合牧場間的合作關係,以及強化體系合作及運作的深度,包含建立體系運作的制度模式、輔導配合牧場進行產銷履歷認證,及體系間的訓練活動。
2. 流程優化、認證申請
立瑞完成加工廠建置後,積極推動食安管理與工廠認證,隨著市場變化與新通路開發,建議在現階段導入申請哈拉認證,配合認證申請,輔導加工廠優化生產流程,進一步提升加工廠生產效益。
3. 產品開發、通路規劃
立瑞畜產原有的熟食產品行銷通路推廣,係透過與行銷公司策略合作,由其負責對外產品銷售作業,為提升產品附加價值及貼近消費者需求,本年度另開發合乎市場需求的新產品並導入產品形象設計,搭配新產品上市,公司也自行拓展通路點。
四、輔導成果與未來
透過本年度輔導可提升整體營收400萬元,增加就業人數2人,促成投資200萬元,降低加工廠人工管理成本20%,降低新產品開發成本50%,前後差異分析比較如下:
輔導前
|
輔導後
|
|
|
聯絡資訊
歡迎填寫您的電子郵件,日後若有農企業的相關活動或資訊,我們將會以電子郵件通知您,謝謝。