農友種苗股份有限公司【107年度國際化跨域整合輔導】
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- 企業名稱農友種苗股份有限公司【107年度國際化跨域整合輔導】
輔導成果｜
1.源庫管理與流程改善工程2.資訊系統的規劃與設計
3.智財管理的強化與輔導
農友種苗可說是臺灣第一家將種苗販售企業化的公司，創辦人陳文郁不但曾經成功培育出臺灣第一顆無籽西瓜——鳳山一號，一度臺灣甚至有高達90％、全球有1/4的西瓜種子，皆出自於這間50年的種苗老店。
西瓜怎麼可能無籽？60年前這可能是個問題；60年後的今天，無籽西瓜已是臺灣農業的驕傲，吃西瓜不吐籽，一點也不用大驚小怪。「無籽西瓜」出自農友種苗公司創辦人「西瓜大王」陳文的手筆，過去，他以一粒小小的西瓜種子，締造一年超過上億新臺幣的出口產值，不但為農村帶來財富，更創造了另類的臺灣經濟奇蹟
發展農業，必先發展種苗事業
17歲那年，陳文郁進入高雄鳳山熱帶園藝試驗所，從事種子品種改良工作，年輕的他看見當時臺灣種苗育種品質低下，多數農戶無法負擔國外蔬果種子價格，改以自交種子來培育蔬果，卻因種子缺少雜交基因的優異特性，以致農作品質無法提升，逐漸出現滯銷現象，農民生活亟需改善。
有鑒於此，陳文郁立志改善臺灣種苗品質，培育一代雜交的優異品種，於1968年成立了「農友種苗」公司，至今已50個年頭，並已傳承三代。創業之初，農友以承接國外委託生產訂單為主，並在鳳山及臺南各設有研究農場；5年後成立事業總部，開始自行研發、培育第一代雜交品種，並創立自有品牌，陸續增設屏東研究農場與嘉義研究農場。
「四個研究農場，地點都不一樣，目的是為了取當地土質、氣候的特性，以幫助不同作物的育種工作。」第三代接班人農友種苗陳威廷副董事長表示，1995年，農友公司發現，隨著產業變化，農民對於種子發芽率的要求越來越高，於是成立了相關企業「嘉華育苗場」，專門販售已出苗的植株，好讓農民省去種子從播種到定植之前的苗期階段，以確保苗株的品質；並於7年前啟用位於高雄大樹的新辦公大樓及種子研發大樓。
土地、人工、智財，成本甚鉅
「在創業初期，農友公司以創新研發為導向，到今天，農民的需求又開始轉變。」陳威廷說，50年前，農民追求蔬果品質的提升，而今農民以行銷為訴求，開始追求品種之間的特性差異，「有的農民希望果皮堅硬，以減少外銷運送過程中產生耗損；有的追求肉質鮮甜、色澤動人；也有人追求果皮網紋特殊的品種，因此農友在種子研發上也逐漸朝著客製化方向邁進。」
目前農友已商品化的品種約三千種，未商品化品種更不計其數，每一個品種的種子在生產過程都需要適當的土地隔離，以及大量人工投入，成本是極大的挑戰；「而種原的管理與保護，挑戰更加嚴峻，」陳威廷分析，依照不同銷售區域的需要，農友公司每年皆必須生產數百個個不同品種的種子，故每一個品種的親本管理必須更加謹慎，不容許搞混，繁殖時更應該做好土地隔離，否則若農民種植農友公司品種所結的果實與所宣稱不符，將使農民及農友公司皆蒙受極大損失。
目前農友的種原庫保存了將近100萬個原種材料，這是50年歲月所累積的菁華，過去品種少的時候，種原管理多靠人工紙本記錄；而今種原材料越來越多，不同年代、不同親本所繁殖出的種子均需分門別類管理，若不尋求更有效率的管理方式，將使人為管理過程中出錯的機率提高，管理上曠日廢時。
透過管理，降低隱形成本
正因為隱形成本相當驚人，因此今年農友公司在中衛發展中心管理團隊的輔導下，導入主流企業管理方法，探討管理流程的改善之道，使種源管理更加有效率。
「對農友來說，這項輔導案還有一個目標是希望改善種子的儲放單位，」陳威廷指出，在儲位管理上，農友過去以公斤為單位，但隨著儲藏時間的延長，種子內的水分含量逐漸蒸發減少，將使種子的重量減輕，這間接地會提高種原管理及保護的困難度，同時，由於儲位配置未最佳化，種原庫管理人員必須花費相當多的時間，在撿料、數粒、包裝流程上，因此農友未來希望改以粒數管理，以包為儲存單位，將每包種子定量化控制，不但方便盤點，也易於管理。
因此，改善計畫分成三部分進行，一是種源庫管理與流程改善工程；二為資訊系統的規劃與設計；第三則為智財管理的強化與輔導，帶領同仁深入瞭解智財法，並提供企業自我保護的建議，「改善需要時間，但至少我們已經邁開了第一步。」
無論科技如何進步，人們都需要糧食與作物，農業對人類生存的重要性不言可喻，但農民的生活誰來照顧呢？答案是一顆優良的種子。
藉由種苗公司的專業篩選、孕育、推薦與栽種輔導，讓農民有優良的品種可以種植，進而改善農民生活，以農友創辦人的堅持，50歲的農友，希望再次將品牌價值擦亮、喚醒，馬步站穩，以因應下一個50年的挑戰，朝世界前十大種苗公司邁進。
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